“先定个小目标，挣它一个亿”—— 王健林这句曾传遍全国的话，藏着一代企业家敢闯敢拼的气魄。而如今，他的商业版图正经历着一场 “刮骨疗毒” 式的调整：2014 年以 22 亿买下的快钱 30% 股份，10 年后以 2.4 亿出售给中国儒意。这笔看似 “赔本” 的交易，不仅是万达的一次资产腾挪，更牵出腾讯系资本、影视大佬柯利明的入局，成了观察中国商业生态变迁的一个切面。
从 “金融野心” 到 “折价出售”：快钱的十年浮沉
2014 年的万达，正处在扩张的黄金时代。当以 3.15 亿美元（约 22 亿人民币）拿下快钱控股权时，王健林的目标清晰且宏大 —— 这是万达首次涉足互联网金融，而快钱彼时已是行业第四：年流水超 2 万亿，手握 360 万企业客户和 200 多家金融机构资源。万达官网曾高调宣布，要把快钱的金融能力与自家商场客流、线下场景整合，打造 “中国最大 O2O 企业”。
那时的快钱，是万达 “商业 + 金融” 战略的核心棋子。依托万达全国的商场、酒店，快钱的线下收单业务如鱼得水，甚至一度被视为 “能与支付宝、微信支付分庭抗礼” 的线下王者。2017 年万达彻底控股快钱后，外界还期待它能成为 “万达金融帝国” 的基石。
但转折点来得比想象中快。2018 年起，“出售快钱支付牌照” 的消息开始流传。苏宁、中石化、抖音等企业都曾接触，却无一成交。从传闻中的 “10 亿估值” 到如今 2.4 亿出售 30% 股份（整体估值 8 亿），快钱的身价十年间缩水超六成。
背后的原因，既有行业变迁，也有自身困境。支付行业早已不是 “有牌照就能赚钱” 的年代：一方面，支付宝、微信支付占据九成以上市场份额，线下收单业务被挤压得越来越薄；另一方面，快钱近三年因风控漏洞被罚超千万，合规成本不断攀升。更关键的是，万达自身的线下场景支撑力减弱 —— 随着商场客流增长放缓，快钱最核心的 “依托万达场景” 优势逐渐褪色。
中国儒意此时接手，看似 “捡漏”，实则暗存博弈。快钱手里的 “全支付牌照” 仍是稀缺资源 —— 目前全国支付牌照仅剩 200 多张，且监管明确 “不再新增”，一张能覆盖全国的牌照，对想布局数字金融的企业而言是 “刚需”。但儒意要面对的挑战不少：快钱股权分散，过去与万达、腾讯等股东的协同始终不畅；风控体系需要彻底整改，否则可能面临牌照被收回的风险；更重要的是，儒意的核心资源在影视（如万达影院），如何把 “影视场景” 与 “支付业务” 结合，仍是未解之谜。
腾讯系资本 “隐形操盘”：从接盘万达广场到入局快钱
这次快钱交易的 “幕后玩家”，比表面更值得玩味。中国儒意的第二大股东是腾讯（持股 15.94%），而腾讯与万达的交集早已不是第一次。
2018 年，腾讯就联合苏宁、融创、京东，斥资 340 亿买下万达商业 14% 股份；2024 年王健林出售 48 家万达广场时，腾讯、京东、阳光人寿（中国儒意第三大股东）都是买家，交易金额达 500 亿；如今中国儒意接盘快钱，腾讯的 “隐形影响力” 再次显现。
腾讯系的接连入局，与其说是 “救万达”，不如说是 “精准布局”。对腾讯而言，万达的线下场景（商场、影院）是其流量生态的重要补充 —— 微信支付需要线下商户，视频号需要影院资源联动，而快钱的企业支付能力，或许能与微信的 B 端服务形成协同。这种 “资本 + 资源” 的绑定，既帮万达缓解了资金压力，也让腾讯在本地生活、数字金融领域多了一枚棋子。
而中国儒意的大股东柯利明，更是这场 “资本游戏” 的关键角色。这位曾打造《琅琊榜》《你好，李焕英》的影视大佬，靠 “蛇吞象” 式收购闻名：2023 年先买万达投资 49% 股份，半年后拿下剩余 51%，间接掌控万达电影。如今再收快钱，他的野心显然不止于影视 —— 通过 “影视 + 支付” 的组合，儒意或许想打造 “内容生产 - 线下放映 - 支付消费” 的闭环。
从房企巨头到 “资产优化”：王健林的坚守与行业镜像
王健林这几年的 “卖卖卖”，本质上是房地产行业转型的缩影。过去二十年，房企靠 “高负债、快周转” 模式疯狂扩张，万达也曾在全国布局几百座万达广场，甚至把商业版图扩展到海外。但随着行业进入 “低杠杆” 时代，“收缩” 成了必然选择。
与其他房企不同的是，王健林的 “卖资产” 始终带着清晰的逻辑：优先出售非核心资产，守住万达商管、万达电影等主业。从出售海外项目到转让万达电影控股权，再到如今折价卖快钱，每一步都是 “剥离包袱、聚焦核心”。这种 “壮士断腕” 的魄力，让万达在行业下行周期里没有陷入更大危机。
当然，外界也有不解：为何王健林在 “资金紧张” 时，儿子王思聪仍能佩戴千万级限量名表？其实这恰是企业家家庭的现实 —— 资产与个人财富早已隔离，万达的股权调整是企业行为，而王思聪的个人生活更多是私人领域。但这种 “反差” 也让人们看到：企业家的 “坚守” 从来不是孤勇，背后是整个家庭、团队的支撑与博弈。
商业的本质：没有永远的风口，只有应变的智慧
快钱的折价出售，与其说是 “赔本”，不如说是 “及时止损”。对王健林而言，这不是失败，而是成熟企业家的 “动态平衡”—— 在行业周期里，懂得 “舍” 才能保住 “核心盘”。对中国儒意和腾讯系来说，这是一次 “低门槛入局支付赛道” 的机会，但能否把 “旧资产” 盘活，考验的是资源整合能力。
从万达的调整里，我们能看到一个更朴素的商业逻辑：所有资产的价值，都取决于 “能否适应时代”。快钱的十年浮沉，印证了 “没有永远值钱的牌照，只有持续创造价值的能力”；万达的收缩，说明 “再大的体量，也敌不过行业周期”。而王健林的坚守，则告诉我们：企业家的真正价值，不在于巅峰时的扩张，而在于低谷时的定力 —— 知道该保什么、该放什么，才能在风浪里站稳脚跟。
这笔 2.4 亿的交易，或许只是一个开始。当房地产的 “旧时代” 落幕，当数字经济的 “新时代” 开启，像王健林这样的企业家，正在用自己的方式完成 “转身”。而这样的故事，还会在更多行业里上演 —— 毕竟，商业的魅力从不是 “永远成功”，而是 “在变化中找到新的可能”。
#王健林再卖资产#
盛达优配官网-专业期货配资-杠杆炒股配资网-郑州配资网股票配资网址提示：文章来自网络，不代表本站观点。
- 上一篇：最安全的杠杆炒股平台官网以及科伊尔致林徽因等人的书信
- 下一篇：没有了
